數字化轉型咨詢

服務(wù)介紹

現在是信息化社會，企業也正處于數字化的浪潮之中(zhōng)，并且随着經濟和科(kē)技(jì )的不斷發展以及國(guó)家政策的推動，企業的數字化轉型已經成為(wèi)了一種不可(kě)逆轉的趨勢，它能(néng)促進企業結構的轉型升級，為(wèi)企業帶來持續的競争優勢，實現企業的良性發展。由此可(kě)見，數字化轉型勢在必行，但是企業在轉型升級的過程中(zhōng)不能(néng)盲目照搬别人的模式，需要規劃自己的路子，這個時候找一個靠譜的轉型服務(wù)企業進行咨詢就很(hěn)有(yǒu)必要了。

服務(wù)内容

數字化轉型，簡單理(lǐ)解，即是按照數字經濟時代通行的産(chǎn)業互聯網規律來重新(xīn)架構企業的戰略，并通過管理(lǐ)及技(jì )術的“雙輪”創新(xīn)驅動，建立起與企業新(xīn)的戰略目标相匹配的價值觀、管理(lǐ)流程及資源配置體(tǐ)系。是否為(wèi)企業帶來了關鍵績效的改善或戰略性局部優勢的取得，是衡量數字化轉型是否成功的重要标準。

不同的公(gōng)司都會從它們自己的角度來定義數字化轉型，從某種角度上來看，這些定義都是對的。而一個靠譜的企業提供的規劃側重點在過程推導和組織内共識的形成。IT藍圖規劃是通過一個過程，深入了解企業的戰略、業務(wù)流程和組織、IT現狀，分(fēn)析所有(yǒu)各種可(kě)能(néng)的技(jì )術和管理(lǐ)模式，最後推導出來的一個結論。隻有(yǒu)經曆過這個過程，才能(néng)綜合各種約束條件，與組織内相關的部門/人員達成共識，形成一個明确的、可(kě)落地的行動計劃和IT架構體(tǐ)系。IT藍圖規劃的内容主要包括：IT應用(yòng)架構、數據架構、技(jì )術架構（基礎設施）。